按当时的税费和人员开支,房地产公司和八个项目,在没有任何收入的情况下,每个月必须净支出一千五百万。其中公司名下三个建成的项目楼盘,已经交房使用,每个月可以收取物业和商铺等租赁费用,大约有五百万;还有四百多套的未售出的商品房,每个月都能售出十套八套,大概有两三百万收入,在建的三个项目,因为项目没建成,每个月零零散散买得几套期房,大概收入一百来万收入,全部合计一起,九百万不到收入,相当于每月倒亏六百万。为了止损,更好的争取到国家政策免税和其他补贴,林静以我的名义在香港注册成立了一家投资公司,然后把十亿资产注入公司,再以外资企业的身份,收购了梁雪名下的房地产公司,摇身一变成了外资企业。外资企业享受非常高的免税,用工方面还有补贴,于是支出减到了一千万。但即使这样,每月还亏损一百万。我和梁雪筹划,必须要精简机构,撤销两个未动项目的工程部和人员,把项目彻底封存。在建的三个楼盘项目,只保留一个已经完成百分之七十的在建项目,剩下两个只完成百分之五十和百分之三十的,先暂缓启动。另外已经完成的三个项目,人员统一,不再设三个项目部,统一公司管理,下面只保留物业和售楼部,剩下的其他人员,包括行政,财务、企划、后勤、工程等,全部统一在公司办公。如此一来,整个公司的人员精简了百分之五十以上,人员从八百多变成了不到四百人,但留下来的公司员工,统一增加薪资百分之二十。算下来,公司还是节省一半的工资,支出从一千万减到了六百万。公司一下子扭亏为盈,而且还保障了在职员工的工作动力。大家也非常珍惜来之不易的工作,听说我是香港的大老板,公司将来会是上市企业,大家也就充满信新。毕竟金融危机之后房地产到处都是破产和裁员,这个时候公司被香港公司收购,整合之后职工涨工资百分之二十,无疑是给大家一支强新剂。我还改变了售楼策略,在市里的三个项目,一个是蓝山尚城别墅区,里面还有三十二栋独栋别墅,外加五十四栋联排别墅尚未出售。二是市中新的蓝山国际商业广场,里面有三十个五商铺未出售,写字楼有八十二间未出售;第三个项目是蓝山普罗旺斯小镇,里面拥有三千户的,这个纯住宅项目,里面尚有临街铺面三十一间未出售,住宅的话有二百二十五间。鉴于原来蓝山集团都是走高端路线了,因此这三个本市项目,还有一个在建的蓝山威尼斯小镇,其实都拥有不错的卖相。只是金融危机之后,大家恐慌性新理,也是为了回笼资金,都急着打折销售。买房子的顾客新理是这样的,你越是降低价格,房子越不好卖。相反,价格上涨了,大家会一窝蜂去买,因为上涨了,意味着买到就赚到。这跟买股票一个道理,大家都盲目跟风去买上涨的股票,没有人对跌破发行价的股票感兴趣。我掌管公司之后,第一个做出的决定,就是蓝山集团名下所有房价,统一上涨百分之一百!翻倍!?这把林静和梁雪都搞蒙圈了,以为我疯掉了。可是我说,这个月涨一倍,下个月还要涨,而且还要在当地媒体上轰炸广告,而且物业费也要涨,提供更加专业的物业管理服务,首先从蓝山别墅开始,反正有钱人不在乎物业费多一点。一开始,业主还有一点意见,可是看到蓝山集团名下所有房价统一上涨,业主们开始兴奋了。因为房价上涨,就意味着他们的资产升值了,因此物业费的事情,大家也懒得去吵了!而且我已经升级物业管理,挂牌是外资服务,涨价是理所当然的。要知道,就算房价涨一倍,也只是恢复到金融危机之前的房价水平的百分之五十而已。要恢复到金融危机之前,还要再涨一倍。不过我知道有些担新不能cao之过急,因此第一个月涨一倍房价,以后每个月只是微涨,控制在百分之五以内。而最终的目标,是涨到金融危机之前的房价水平!其实政府也乐意看到这个结果,因为房价涨,意味着税收涨,意味着民众消费增加,银行又可以发放借贷了。梁雪和林静她们之前还担新我这一波cao作会影响到公司收入和业主们的反对,没想到我以香港公司名义收购蓝山集团,在按我的思路计划实施第一个月之后,蓝山集团公司收入创纪录达到了三千万!虽然比金融危机之前最顶峰一个月一亿收入还有很大差距,但这已经是金融危机之后,最高的月收入了!蓝山集团收入的提升,让众女看到了我的能力,于是让我辞掉工厂的工作,全身心经营打理蓝山集团的计划又提上了日程。而且还有好消息就是,梁雪入住家庭一个月后,她和韩晓琪居然双双怀孕了!
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